Nika_Cologub вс?записи автора


Вологд?работа
Алкогольная промышленность Вологд?внов?начала работать посл?простоя длиной ?ме?? Правда, пока конвейер запуще?только на одно?предпр?ти??Череповецком ликероводочном заводе. Та?сегодня получили федеральны?марк?нового образц? которы?должны быть наклеены на каждую бутылк? сходящу??любого конвейер? Напомним, именно из ?за отсутств? новы?акцизо?конвейер?на всех предпр?тия?алкогольно?отрасл?были остановлен? Когд?марк?поступил??регион, выяснилос? чт?для получения их нужн?собрат?целы?паке?документов. Пока ?задаче?справилась только Череповецк? ликерк? Предпр?тия Вологд?работать не начали. Ка?заявили на?сегодня ?областно?налогово?инспекци? нескольк?часо?наза?документ?сдал ?«Завод сортовых водок». На проверку понадобится нескольк?дней. ?только зате?предпр?ти?выдаду?марк? ?значит, заво?начнет выпускат?продукци?»Вагрон» по последне?информации, ещ?не обращался ?налогову?инспекци? Напомним, чт?по данным департамента продовольственны?ресурсов, каждый день простоя предпр?ти?обходится бюджет?област??миллио?рублей. Правда, специалист?надеют?, чт? нача?работу, заводы наверстают упущенно?

Стат? ?работе ?Вологд?"Сумейт?подать ваше умение работать"
?человека не?иног?инструмент?для познан?, кром?собственно?личности. Наше ???то?платиновый метр, которы?мы пытаем? изме?ть вс? ?че?сталкиваем?. Именно поэтом?профессиональный математи?сочтет непроходимым болваном всякого, кт?ничего не знае??последовательности Фибоначч? ?профессиональный клер??презрением отнесется ?коллег? не умеющему работать ?Excel. Нередк?бывает та? чт?профессиональный ?компетентный сотрудни?успешн??долг?работает на одно?мест??даже не задает? вопросом: «Знает ли руководств??то? ка?мног?я дела?для компании?? Ем?кажется ?достаточно того, чт?он са?об этом знае? Однако, эт?далеко не та? Даже ?компан?? которы?используют систем?автоматизаци?бизнес-процессо? позволяющие удовлетворять интере?руководите? ?работе свои?сотруднико? далеко не всегда прав? рука знае? чт?делает левая. Просто потому, чт?вс?люди разные ?один «платиновы?метр?длинне? другой ?короче. Теперь представьт?себе, ка?удивил? бы этот усердный ?профессиональный сотрудни? если бы ег?вдру?лишили премии ил?даже уволил?из-за «недостаточной эффективности»? ?на само?деле ?из-за того, чт?он не суме?вовремя продемонстрировать работодателю, наскольк?он полезе?компании. Но каки?образо?сделат?эт?нена?зчив? чтоб?самому противно не стал? Писать таймшиты Прощ?всег??этом отношени?приходит? сотрудника?те?компаний, которы?сами чрезвычайн?озабочен?эффективностью каждог?из свои?служащих. Ка?правил? он?требую?от сотруднико?подготовки ежемесячных, еженедельных ил?даже ежедневных отчето??проделанно?работе. Нередк?доходи?до курьезов: люди расписываю?каждое действие ?таки?подробностя? чт??конц?ме?ца уж?не могу?вспомнит? че?ещ? кром?составления отчето? он?занимались на протяжени?четыре?недель. ?генеральны?директор посл?того, ка?отчеты попадают ?нему на стол, только ?делает, чт?изучае?таблиц??вызывает подчиненны?для разъяснительных бесе? Однако, если принятая ?компании систем?отчетности предполагает подготовку кратки?отчето??проделанно?работе, которы?отнимают не боле?5% рабочего времен? эт?скорее хорошо ?ни ?кого не возникне?сомнений ?то? чт?на?скромный трудяга та?мало говори??свое?работе только потому, чт?он мало работает. Пр?подготовке таки?отчето?не стои?грешит?излишним многословием ил?чрезмерной эмоциональностью. Директор??менеджер? любители таймбилдинга, вря?ли пове???правдивост?отчета, изобилующего оборотам?типа: «д?изнеможения? «н?жалея живота своего? «собра??кула?вс?свои силы? особенно если речь идет ?заказе корпоративны?буклетов ил?общени??дилерами. Друг? крайност??чрезмерный лаконизм тоже опасна. Каме?юнке?? Пушкин однажд?написа?своему руководств?докладну?записк??нашестви?саранч?следующего содержан?: «Саранча летела-летела, вс?съел??дальше полетела? ?современны?реал??он, несомненно, бы?бы уволен за профнепригодност? ? конечн?же, совершенно не обязательно пренебрегать подробностями ?любая, даже незначительн? работа, котору?вы выполняет? значим?для компании ?должна быть ею оплачена. Задавать вопрос??счасть?ил??несчасть? таймшитами пользуют? далеко не вс?компании. Если говорить ?мало??средне?бизнес? то, кажется, заче?нужн?вс?эт?штучки, когд?каждый челове?на виду ?всем по?тн? кт?действительн?работает, ?кт??бездельничае? Однако, эт?не та? Част?именно очен?за?ты?руководители небольши?компаний не знаю? че?конкретн?занимают? те ил?иные их сотрудники. ? разумеет?, ?силу обычного буржуазног?пессимизма, он?склонн?скорее занижать, че?завышать свои оценки. Чтоб?этог?не происходил? нашему старательном?работник?стои??течени?дня отмечать каки?то проблемы ?задачи ?просто соображения, которы?можн?было бы обсудить ?руководством. ??конц?недели суммироват?их, приводит??по?до?? ?зависимост?от приняты??компании средст?коммуникации, по электронно?почт? ?телефонной беседе ил?личн?делить? им??руководством. Важн? чтоб??начальства не сложилос?впечатления, будт?этот сотрудни?пост?нн?задает вопрос??выступае??«рационализаторскими предложениями?только оттого, чт?ем?нече?за?ть? ил?потому, чт?он недостаточно компетенте?для занимаемой должност? Инач?гово?, вопрос?должны быть сложными. Действительн?требующими участия руководств? Вообще, пост?нн?мозолить начальству глаз? уш??остальны?инструмент?мировосприятия ?любимо?средство всех бытовы?карьеристо? Не стои?брат??ни?пример. Ведь бывают (??последне?время ?вс?чаще) ?умны?начальники. Просто, чтоб??тебе не забывали, стои?периодически ?себе напоминать. Немног?поболеть Известны?тира?прошлого века ? Сталин ка?то опусти?пале??стакан ?водо? извлек ?изре? «Видит? дырк??воде не осталось. ?на?незаменимы?не?? Нель? не заметить, чт?даже ?качестве руководите? корпорации ?нескольким?миллионами сотруднико? он нескольк?покривил душо??бе?многих из ни?он не смог бы обойтись. Во всяко?случае, ощутил бы некоторы?дискомфорт, да ?дела ?государств?пошл?бы ещ?хуже. Чт?же тогд?говорить пр?обычны?компании? Для многих из ни?незаменимы?може?оказаться даже ?дово?сотрудни? которы?уж?давн?занимает свою должност??обладает всей необходимо?информацие??компетенциями для выполнен? свое?работы. Но даже такому сотруднику не грех время от времен?продемонстрировать, наскольк?он нуже??незамени? Иным?словам? ем?стои?ка?нибудь сделаться больны??самы?разгар бизнес-страды, когд?каждый сотрудни?на счет? Пуст?ег?коллег?донесу?до руководств?информацию ?то? наскольк?им ?жело работает? бе?нашего героя. ?руководств??свою очеред? пуст?запомнит эт?ситуацию на случай, если ем?вдру?покажется, чт?он?совершенно не знаю? заче?этот челове?ежедневн?приходит на службу. Стои?отметить, чт?сама ситуац?, ?которо?сотрудни?заботится ?то? чтоб?продемонстрировать руководств?свою компетентность, заинтересованность, работоспособност??пр., показалась бы смехотворной владельцам ?руководите??успешных мировы?компаний, которы?большу?част?своего времен?тратя?на поис?новы?талантливы?сотруднико??новы?возможност?для мотиваци?уж?на?ты? ?таки?компан??вс?менеджер?знаю? чт?наиважнейший для производства ресурс расхаживае??ботинках ?ежедневн?покидает рабоче?мест?ровн??6 часо? чт?лидерств??умение руководить людьми ?единственный ключ ?конкурентном?преимуществу, ?то, ка?вы привлекает? удерживает??мотивирует?ваши?сотруднико? важнее технологий. Однако ?здес?есть подводны?камень ?наскольк?важный ?труднозаменимы?сотрудни?подходит для работы ?конкретном коллективе. ?не перевешивают ли ег?недостатки ег?же достоинств? Подбир? себе сотруднико? руководители обычно смот??на их сильны?сторон? ?даже если он?задают? вопросом относительно недостатко?кандидат? то част?довольствуют? вполне шаблонными ответами. Наст?щи?же недостатки, по мнению бизнес-психолог?Пьер?Морнеля, можн?выявить, анализир? сильны?сторон?сотруднико? «Никто не може?быть совершенен во всем. Иногда наши достоинств? доведенные до крайност? становятся недостатками. Поэтом?спросите кандидат? чт?он считае?своими сильными сторонам? ?посмотрите, че?эт?достоинств?могу?обернуть? для вас», ?пише?Пьер Морнел??книг?«Технологи?эффективного найма». Взаимоисключаемост?некоторы?черт характер?част?ставит кадровиков пере?сложно?проблемо?выбора. Директор по персонал?российског?отделения TNT Express Worldwide Галина Вайсбанд рассказала, чт?ка?ра?сейчас столкнулас??подобной проблемо? Компан? набирает торговых представителей, ?нужн?сделат?выбо?из нескольких кандидатов. «Оди?из ни?чрезвычайн?креативе? По нему сраз?видн? чт?он може?открыт?любу?двер??продат?вс? чт?угодно, ?рассказывает Галина Вайсбанд. ?Казалось бы, на позици?торговог?представителя лучшег??желать не надо. Но мы не уверен? чт?он сможет выполнять вс?наши правил??процедур? Если бы пере?компание?ст?ла задача привлечь клиент?любо?цено? то мы ег? безусловно, бы взяли. ?есть, напротив, кандидат предельн?исполнительный ?можн?быть уверенны? чт?он обойде?нужное количество клиентов ?вс?сделае?по предписываемым компание?формам ?правилам. Но здес?возникае?другое опасение ?буде?ли он достаточно результативе? та?ка?ем?недостае?креативности, которая такж?нужн?торговом?представителю». Галина Вайсбанд говори? чт??идеале вс?ищут гармонично развитых люде? ?пример? ?меру исполнительных ??меру творческих. «Н?на практике част?приходит? выбирать из противоположностей. Поэтом?здес?важн?твердо определить? ?це?ми компании? ?говори?он? Универсально?методики определения слабых сторон на основе сильны?не существует. По мнению психологов, здес?надо ориентироваться на принципы элементарной логики ?если гд?то прибыл? значит, гд?то убыл? Этим принципо?руководствуются многие специалист?по кадровым вопросам. Вице-президен?по человеческим ресурсам ОА?«Исток?Алла Гридасов?говори? чт?пр?подбор?кандидатов на должност?то?менеджеров он?нередк?сталкивалась ?те? чт?руководители ?ярк?выраженной стратегической способностью ?ясным видением перспектив развит? бизнес?част?оказывалис?неэффективны ?свое?работе на операционном уровне. «В таки?случ??я стараюсь минимизировать возможны?риск??подбираю ?сновидящему?лидеру заместителя, которы?по свои?характеристика?способен эффективно управлять повседневным?задачами ?обеспечивать выполнение стратегических планов? ?говори?Алла Гридасов? По словам психолог?Андр? Цветкова, ?управленческих командах част?формируются пары «доминан??субдоминант». «Хороший руководитель, подбир? себе помощник? част?ориентируется на принци?комплементарност? ? ? он ищет люде? которы??принципе ем?противоположны по складу характер? но пр?этом не угрожают ег?авторитету. Те?самы?он?воспол?ют свои слабые места», ?говори?Цветко? Поэтом? ?пример? ?авторитарных руководителе?част?встречаются ?гкие, демократичны?заместител? ?сумм?он?образуют пары «хороший/плохой начальник», ?качества каждог?из ни?востребованы ?зависимост?от ситуации. Оборотная сторон?есть практическ??всех качест? которы?принято «показыват?лицом» пр?устройстве на работу. Значит, всегда приходит? выбирать меньше?из двух зо? «Наним? демократичного менеджер? можн?быть уверенны? чт?он создас?сплоченную команд? но пр?этом надо понимать, чт? возможно, ?ег?коллективе отды?буде?начинать? уж???тниц??причем на работе? ?замечает Андрей Цветко? ? ?пример? челове??высоко?коммуникативно?активность?буде?облагораживать отношения ?коллективе, но ?то же время он скорее всег?буде?вспыльчи??крайне чувствителен ?критик? Чрезвычайн?целеустремленный кандидат, из резюме которого видн? чт?он, например, длительное время проработал за небольши?деньги, желая добить? определенных целе? може?оказаться человеко? для которого личные цели буду?превалироват?на?це?ми компании. Хороше?образовани??большо?бага?знаний могу?сыграт?демотивирующую роль пр?недостаточно?их использовани? ??отношени?сотрудника ?высоко?лояльностью ?компании може?быть справедливой поговорк?«заставь дурака богу молить?…». «Здесь можн?столкнуться ?те? чт?челове? преданны?це???принципа?компании, не сможет эффективно действоват??кризисны?период? когд?надо наступит?„н?горл?корпоративно?песне“ ?сделат?чт?то выхо?ще?за приняты?рамки», ?поясняет Андрей Цветко? Учитыв?, чт?недостатки есть ?всех, по словам Цветкова, надо относить? ?ни?ка??данности ?думать ?то? во чт?може?вылить? этот недостаток на конкретной должност???определенном коллективе.
Источник фото
Источник текста
Источник текста

Мест?на карт?/font>